- Automatize processos logísticos
Onde é possível, vale a pena evitar falhas humanas no processo logístico. Dessa forma, uma maneira de otimizar os custos é automatizando processos logísticos.
Nesse sentido, é possível implementar sistemas de gerenciamento de transporte e de armazém , por exemplo. A automação facilita a rastreabilidade, a gestão de inventário e o planejamento de rotas, otimizando o uso de recursos e reduzindo custos logísticos operacionais.
- Negocie com fornecedores e transportadoras
Ter uma boa relação com empresas parceiras é algo que pode ajudar para além da redução de custos logísticos. Estabelecer parcerias estratégicas e negociar contratos pode resultar em melhores condições comerciais e tarifas mais competitivas.
Sendo assim, sugerimos que avalie periodicamente os fornecedores e transportadoras que utiliza, a fim de garantir que está obtendo o melhor custo-benefício.
- Otimize a gestão de estoque
Ter um volume adequado de estoque é algo desafiador, mas que é essencial para reduzir custos na operação. Para obter esse volume de estoque, é preciso ter um controle total, tanto de demanda quanto de produção e envio.
Uma alternativa para otimizar a gestão de estoque é usar técnicas e análise de demanda para equilibrar a oferta e a demanda, minimizando desperdícios e custos de manutenção.
- Planeje rotas de entrega eficientes
O deslocamento pode ser considerado a principal etapa do processo logístico. Ou seja, é o ponto que merece maior atenção para que seja possível reduzir os custos logísticos. Uma forma de tornar o transporte mais eficaz é planejar rotas de entrega com maior precisão.
Para isso, a utilização de softwares de roteirização permite planejar rotas mais curtas e rápidas, economizando tempo e combustível. Além disso, considere a consolidação de cargas e a otimização das rotas para maximizar a capacidade dos veículos e reduzir viagens desnecessárias.
- Invista em treinamento e capacitação
Embora num primeiro momento possa representar um custo adicional, o treinamento e capacitação de funcionários é primordial para uma logística bem executada.
Dessa maneira, ofereça treinamentos regulares sobre melhores práticas, uso de tecnologias e técnicas de gerenciamento logístico. Isso não só melhora a produtividade como também reduz erros e retrabalhos.
Principais Custos da Operação Logística de uma Empresa
Para controlar os custos logísticos de forma correta, é preciso antes conhecer cada um dos custos envolvidos na operação. Mesmo em empresas de diferentes segmentos, os tipos de custos acabam sendo semelhantes, mudando apenas o montante investido.
Dessa forma, um dos principais itens do orçamento logístico é o armazenamento. Gastos com aluguel de galpão, infraestrutura e pessoal estão entre os principais nesse aspecto.
Outro tipo de custo que deve ser considerado como logístico é o de embalagem de produtos.
Portanto, nos tópicos abaixo vamos listar alguns dos principais tipos de custos logísticos e quais são os gastos envolvidos em cada um deles.
- Custos de transporte: estes custos incluem despesas com combustível, manutenção de veículos, salários de motoristas e pedágios.
- Custos de armazenagem: envolvem o aluguel ou compra de armazéns, utilidades como eletricidade e água, e equipamentos de armazenagem, como prateleiras e empilhadeiras.
- Custos de pessoal: são os valores relacionados aos salários e benefícios de funcionários envolvidos na operação logística, como operadores de armazém, motoristas e equipe administrativa.
- Custos de embalagens: incluem a compra de materiais de embalagem, como caixas, paletes, fitas e etiquetas.
- Custos de tecnologia: esse é um custo que permite reduzir ou otimizar os demais, pois refere-se aos investimentos em software de gestão logística, sistemas de rastreamento e automação.
- Custos de devoluções e avarias: despesas associadas ao processamento de devoluções, substituição de produtos danificados e gerenciamento de reclamações de clientes.
Torne a Logística da sua empresa eficaz com a Sanco
Como pudemos ver, o processo logístico tem papel estratégico na operação de qualquer empresa, independente do seu porte ou segmento. Por isso, gerir as receitas que estão envolvidas nesse setor acaba sendo decisivo para os rumos da organização.
A Sanco Operador Logístico está pronta para ajudar sua empresa a otimizar os custos logísticos. Com soluções completas e de alta qualidade, oferecemos serviços de armazenagem, transporte e fulfillment. Conte conosco para tornar a logística da sua empresa eficaz e impulsionar o crescimento do seu negócio.
